如果您在过去的11年中研究了全球22个行业的207家公司,那么我们很确定您会注意到这些发现的。然而,尽管约翰·科特(John Kotter)和吉姆·赫斯基特(Jim Heskett)确实做到了这一点,但在拥有品牌愿景的好处这一主题上,公司仍在继续奋斗。如果有和没有之间的差异不是那么惊人,那不会太糟糕。有远见的收入增长比没有有远大四倍,有远见的净收入增长比有没有大八倍,有远见的股票价格增长比有没有大十二倍。那么,这种显着差异是如何产生的呢?愿景对领导者有特殊之处;它给了他们前所未有的魅力。他们发现更容易结识好人并留住他们。员工更忠诚,更有生产力。他们提出的品牌愿景抓住了人们的想象力。愿景越清晰,对愿景的承诺就越大,在追求愿景时克服挫折的毅力就越大。底线是建立品牌愿景不需要投资,但是根据十一年的研究,它将创造出八倍的净收入。

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