如果您想制定一个成功的品牌计划,则只需回答六个问题即可。诚实,全面,坚定地回答他们,您将不需要镇上最好的战略规划人员提供的服务。这是一种DIY品牌审核,是打动您的营销总监的最佳方法。或者,如果您是市场总监,则可以使思路和行动变得清晰。提出正确的问题后,您还将获得正确的答案。

我们在哪?
您的市场性质。
您在这些市场中的位置。
竞争环境/产品报价。
人们购买的过程。

我们为什么在这里?
产品,价格,分销和营销的哪些组合导致了您品牌当前的定位和个性?
您的品牌声誉是否与您的产品和服务一致?

我们会在哪里?
如果对您的品牌有某件事的人有其他想法,他们是否会以实现您的销售和营销目标的方式改变其行为?

主要的营销机会/问题是什么?
解决该问题的主要方法是什么?
品牌的主要方面是什么?它代表什么?需要加强还是更改?

我们怎么能到达那里?
在用户,使用和态度方面,谁是主要目标人群?
我们的目标市场如何思考和相信?我们希望他们对品牌有什么看法或感觉?

我们到那里了吗?
管理层的判断与研究相结合(如果相关)。
研究的作用是什么?
它将如何做出贡献?
谁将使用它-做什么用?
我们会因此改变任何东西吗?
它会问什么样的问题?
哪种研究方法似乎最适合呢?

 

 

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