它没有提出正确的答案，而是提出了正确的问题

如果您想制定一个成功的品牌计划，则只需回答六个问题即可。诚实，全面，坚定地回答他们，您将不需要镇上最好的战略规划人员提供的服务。这是一种DIY品牌审核，是打动您的营销总监的最佳方法。或者，如果您是市场总监，则可以使思路和行动变得清晰。提出正确的问题后，您还将获得正确的答案。

我们在哪？
您的市场性质。
您在这些市场中的位置。
竞争环境/产品报价。
人们购买的过程。

我们为什么在这里？
产品，价格，分销和营销的哪些组合导致了您品牌当前的定位和个性？
您的品牌声誉是否与您的产品和服务一致？

我们会在哪里？
如果对您的品牌有某件事的人有其他想法，他们是否会以实现您的销售和营销目标的方式改变其行为？

主要的营销机会/问题是什么？
解决该问题的主要方法是什么？
品牌的主要方面是什么？它代表什么？需要加强还是更改？

我们怎么能到达那里？
在用户，使用和态度方面，谁是主要目标人群？
我们的目标市场如何思考和相信？我们希望他们对品牌有什么看法或感觉？

我们到那里了吗？
管理层的判断与研究相结合（如果相关）。
研究的作用是什么？
它将如何做出贡献？
谁将使用它-做什么用？
我们会因此改变任何东西吗？
它会问什么样的问题？
哪种研究方法似乎最适合呢？

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